GRATIS Utbildning och Utveckling Nyhetsbrev Upptäck enkla tips och strategier som används av de mest framgångsrika träningspersonalerna. Den veckovisa Training Q och A-nyhetsbrevet är full av användbara tips och strategier som garanterar att resultaten av din tränings-och utvecklingsinsats förbättras. kraftfulla, enkla och beprövade tekniker för att öka effektiviteten i dina tränings - och utvecklingsprocesser och - program. svar på vanliga frågor. Plus en chans att vinna 25. Prenumerera och få en gratis rapport, quotTop 10 misstag som gjorts av även den mest erfarna utbildnings - och utvecklingsprofessorn. Min personliga integritet garanterar dig: "Jag respekterar din integritet och kommer aldrig dela din e-postadress med någon annan. Du kan enkelt avbryta prenumerationen när som helst. Quot - Michael Lös dina kritiska träningsfrågor Utbildnings - och utvecklingsstrategier som ska förbättra dina organisationer Utbildnings och utvecklingsresultat Kära lärare: Utbildningsutövare och akademiska instruktörer (jag ingår i båda kategorierna) har sökt i åratal för en praktisk, lättanvänd träningsguide som logiskt beskriver träningsprocessen många processer som de verkligen fungerar (eller ska fungera) i en organisation. Vill du skapa, jämföra och ormma dina träningspraxis baserade på mer än trettio års framgångsrik erfarenhet på jobbet Börja använda tränings - och utvecklingsstrategier som kommer att förbättra din organisation8217s utbildnings - och utvecklingsresultat Just nu vet du förmodligen att ha en framgångsrik Utbildnings - och utvecklingsprogrammet är inte lätt. Samtidigt som du försöker förstå varför vissa organisationer har en mer framgångsrik utbildnings - och utvecklingsinsats än andra sparar du värdefull tid och energi när svaren är här. Nu kan du ha privilegierad tillgång till fullständiga detaljer om hur framgångsrika tränings - och utvecklingsprocesser och Programmen genomförs. Följ de enkla regler som framgångsrika utbildnings - och utvecklingspersonal använder och dramatiskt öka effektiviteten i din tränings - och utvecklingsinsats Använd deras BLUEPRINTS för att lyckas förbättra din organisation8217s utbildnings - och utvecklingsresultat som börjar idag Hej, Im Michael Moskowitz. Jag har turen att ha varit på utbildning och utveckling inom mänskliga resurser i mer än 25 år i södra Kalifornien, och undervisade flera hundra träningsprogram till tusentals deltagare i flera ämnen. Jag har många, många nöjda kunder. Jag har haft möjlighet att samarbeta med de mest begåvade individerna i utbildnings - och utvecklingssamhället. Genom dessa underbara erfarenheter och år av hårt arbete och engagemang för farkosten har jag syntetiserat de mest effektiva processerna, metoder och strategier för att leverera det optimala tränings - och utvecklingsprogrammet. Jag presenterar dem för dig i min bok En praktisk guide till utbildning och utveckling: Bedöm, konstruera, leverera och utvärdera. Publicerad av John Wiley and Sons. Jag garanterar förbättrade resultat från din tränings - och utvecklingsinsats med de metoder jag beskriver i min bok. Jag skrev en praktisk guide till utbildning och utveckling för att överbrygga klyftan mellan träningsteori och organisationspraxis och ge en resurs till utövare, instruktörer och elever på utbildnings - och utvecklingsområdet. Hur man har ett framgångsrikt utbildnings - och utvecklingsprogram Nyckeln till en framgångsrik utbildningsinsats är att följa en beprövad, enkel att genomföra, steg för steg-strategi. En sådan inställning finns nu tillgänglig i min bok skär när resurserna blir täta. Ledningen stöder inte fullt ut utbildningsåtgärder. Ingen data dokumenterar träningens inverkan på bottenlinjen. Utbildningsprogram stöder inte organisationens uppdrag och strategiska mål. Utbildningsprogrammen är dåligt upptagna. Utbildningspresentatörer mottas inte väl av deltagarna. Utbildningsprogrammets utvärdering är ineffektiv och ofullständig. En praktisk guide till utbildning och utveckling ger svar på dessa problem med systematiska, beprövade och effektiva metoder som utvecklats genom mer än 25 års praktisk organisatorisk erfarenhet. Jag var mycket imponerad av en praktisk guide till utbildning och utveckling. Michael presenterade inte bara våra fyra utvärderingsnivåer på ett tydligt och användbart sätt utan gav också många tips och tekniker för att överbrygga klyftan mellan träning och företagets behov. Han förstår verkligen vikten av att affärspartnerskapsmodellen kommer till life. quot Jim Kirkpatrick, PhD VP, Global Training och Consultng, SMR USA, Inc, St. Louis, MO Michael Moskowitz, MA en publicerad och erkänd expert inom design, genomförande och utvärdering av utbildnings - och utvecklingsprogram, har skrivit en bokbok som beskriver specifika, klara och fullständiga detaljer om: Och mycket, mycket mer. Utprövade strategier för att förbättra resultaten av dina utbildnings - och utvecklingsinsatser Utnyttja kunskapen och arbetslivserfarenheten hos utbildnings - och utvecklingsexperter som har många års praktiska och praktiska organisatoriska kunskaper. Med en praktisk guide till utbildning och utveckling klickar du på metoder och tekniker för framgångsrika utbildnings - och utvecklingspraktiker. Undvik veckor, månader, till och med år av kostsam frustration, försök och fel. Förbättra dina tränings - och utvecklingsresultat i rekordtid. Få en start i detta givande yrke. Spara tid och pengar. Följ de enkla men kraftfulla metoderna i den här bokboken. Vad You8217ll Lär dig från de framgångsrika yrkesverksamma Den här boken är fylld med effektiva strategier och metoder för att förbättra resultaten av dina tränings - och utvecklingsinsatser, inklusive hur du ser till att dina träningsprogram: Stödja din organisations uppdrag och strategiska mål. Adress på din organisations prioriterade träningsbehov. Få support från organisationen högst upp. Bidra positivt till organisationens bottenlinje. Mottas varmt av deltagare och undervisas av individer som är skickliga presentatörer. Titta på vad HR-professionella säger vem vet Michael8217s Arbete: quotMichael8217s kunskapsbredd på både utbildning och personal är tydligt i detta kursmaterial samt hans presentationsstil. Han har genomfört över 20 träningskurser i vårt företag under det gångna året. Våra anställda lär inte bara av sig, de håller faktiskt de material som presenteras för dem. Han är en rolig och spännande presentatör, som kan relatera till vår GenX-GenY personal och etablerar en bra rapport. Han är snabb på fötterna när han presenteras med torniga frågor, och upprätthåller alltid en professionell attityd. Vi pollerar rutinmässigt vår personal och resultaten från Michael8217s utbildningskurser är alltid höga och positiva. Han var en av mina favoritlärare vid UCSD Extension och fortsätter att vara en av våra favoritutbildare inomhus. Jag rekommenderar honom högt till alla. Alisa Guralnick Human Resource Consultant, San Diego, CA. quotMichael har ett mycket positivt, väl respekterat rykte i det lokala San Diego Human Resource-samhället vilket är anledningen till att hans konsultverksamhet gör det så bra. Jag rekommenderar Michael som en utmärkt tränare, lärare och organisationsutvecklingsexpert. Han ger solid erfarenhet och teknisk kunskap med honom i alla dessa roller. quot Jill Kobrin Rekryteringskonsult, Boulder, Colorado citat ville bara låta dig veta hur mycket jag haft Michael8217s klass. Jag lärde mig så mycket och hade en bra tid att göra det. Jag var alltid glad att komma till klassen för att han gjorde det intressant. Det har varit länge sedan I8217ve sa det om klassen. Faktum är att jag inte tror att I8217ve någonsin sagt det om en klass. Tack för att du lär dig roligt. Du är en bra instruktör. quot Ginger Graves Human Resource Manager, San Diego, CA. 8220Michael Moskowitz tar en logisk steg-för-steg-strategi i sin personal - och träningsrådspraxis, och kombinerar relevanta och praktiska lösningar som också är juridiskt sunda. Han gör detta utan att predika eller låta som en byråkrat som arbetar med rädsla genom att betona de negativa resultat som bristande eller bristande efterlevnad kommer att medföra. Istället är Michael8217s tillvägagångssätt att fokusera på överensstämmelse, eftersom det gör sund affärsverksamhet och moralisk sunt förnuft med vanligtvis bara ett minimum av ansträngning eller kostnad för dem som söker vägledning eller förbättring.8221 Dennis Vincent Tidigare HR-chef, NextWave BroadbandHow att utveckla en träningsstrategi för ofta, utbildning och framgång i en organisation mäts av antalet tränade sessioner och antalet personer i platserna. Detta representerar otillräckligt värdet av träning i en organisation. Utbildningen måste fokusera på att förbättra den nuvarande prestationen i en organisation, samt säkerställa att färdigheter finns bland anställda för framtida kompetenser som krävs av organisationen. Nedan följer en grafisk representation av alla innehållsområden som behandlas i denna artikel för att svara på frågan om hur man bygger ett organisationsutbildnings - och utvecklingsprojekt. Vad är en träningsstrategi En träningsstrategi är en för utbildning och utveckling i en organisation som kräver att genomförandet ska uppnå framgång. Det är en plan som behöver stödja optimeringen av personalkapitalet i organisationen. Det är viktigt att träningsstrategin är anpassad till organisationsstrategin och möjliggör dess vision att realiseras. Varför ha en träningsstrategi Många poäng kan ställas fram till förmån för varför du behöver en träningsplan. Den mest övertygande ligger dock i resultaten av en ny studie av 3 000 företag gjorda av forskare vid University of Pennsylvania. De fann att 10 av intäkterna - tillbringade på kapitalförbättringar, ökar produktiviteten med 3,9 till att utveckla humankapital, ökade produktiviteten med 8,5 Vad är komponenterna Hur skapas de? En strategi utformad men inte genomförd är värdelös För att kunna ta med om de bästa resultaten för träningsstrategin måste träningsprodukterna eller tjänsterna marknadsföras och befordras genom att manipulera följande: Fortsätt träningspass och framtidsinriktad. Se till att det finns praktisk överföring av lärande. Lärande, Utbildningsförmåga Utveckling Komponenter för en framgångsrik medarbetarinlärning Baserat på principer för vuxenutbildning, här är en checklista för en framgångsrik medarbetarinlärning: Målen för arbetstagarutbildningen eller utvecklingsprogrammet är tydliga The anställda är inblandade i att bestämma kunskap, färdigheter och förmågor som ska läras. Medarbetarna deltar i aktiviteter under inlärningsprocessen. De arbetserfarenheter och kunskaper som medarbetarna tar med till varje inlärningssituation används som resurs. Ett praktiskt och problembaserat tillvägagångssätt baserat på riktiga exempel används Nya material är kopplat till de anställda tidigare lärande och arbetslivserfarenhet Medarbetarna får möjlighet att förstärka det de lär sig genom att träna. Inlärningsmiljön är informell, säker och stödjande Den enskilda medarbetaren är respektfull. - esteem Personalens utbildning och deve lopment process Lärande händer hela tiden om du är helt medveten om det eller inte. Är du en person som glömmer att regelbundet spara ditt arbete på datorn Om ett strömavbrott inträffar och du förlorar några data lär du dig något Om du säger till dig själv, måste du komma ihåg att spara mer ofta, du har gjort lite inlärning. Denna typ av lärande kallas tillfälligt lärande du har lärt dig utan att verkligen tänka på det eller menar att. Å andra sidan sker avsiktligt inlärning när du bedriver aktiviteter med en inställning av vad kan jag lära av detta? Medarbetarutveckling kräver att du närmar dig vardaglig verksamhet med syfte att lära av det som händer runt omkring dig. Vem ansvarar för personalutbildning och utveckling Medarbetarutbildning är organisationens ansvar. Medarbetarutveckling är ett gemensamt ansvar för ledningen och den enskilda medarbetaren. Ledningens ansvar är att tillhandahålla rätt resurser och en miljö som stöder tillväxt och utvecklingsbehov hos den enskilda medarbetaren. För att medarbetarutbildning och utveckling ska bli framgångsrik bör ledningen: Skaffa en välarbetad arbetsbeskrivning - det är grunden för vilken personalutbildning och utvecklingsverksamhet är uppbyggd. Ge utbildning som krävs av anställda för att möta grundläggande kompetenser för jobbet. Detta är oftast ansvarstagarens ansvar. Utveckla en god förståelse av den kunskap, kompetens och förmåga som organisationen behöver i framtiden. Vilka är de långsiktiga målen för organisationen och vilka konsekvenser har dessa mål för personalutveckling Dela med dig av denna kunskap Leta efter lärande möjligheter i vardaglig verksamhet. Var det en händelse med en klient som alla kunde lära av? Finns det en ny regeringskonsult med konsekvenser för organisationen? Förklara utvecklingsprocessen för arbetstagare och uppmuntra personal att utveckla individuella utvecklingsplaner. Stödpersonal när de identifierar lärandeaktiviteter som gör dem till en tillgång för din organisation både nu och i framtiden För att arbetstagarutvecklingen ska bli en framgång ska den enskilda medarbetaren: Leta efter lärmöjligheter i vardagliga aktiviteter Identifiera mål och aktiviteter för utveckling och förbereda en individuell utvecklingsplan Den individuella utvecklingsplaneringsprocessen En individuell utvecklingsplan utarbetas av arbetstagaren i samarbete med hans eller hennes handledare. Planen är baserad på arbetstagarens behov, ställning och organisation. En bra individuell utvecklingsplan blir intressant, uppnåelig, praktisk och realistisk. Det genomförs med godkännande av den anställdas handledare. Steg 2 - Bedöm din nuvarande position och din arbetsmiljö Medarbetaren gör en bedömning av kravet på hans eller hennes ställning för närvarande och hur ställning och organisationens krav kan förändras. Att göra en positionsbedömning: Identifiera arbetskraven och prestationsförväntningarna i din nuvarande position. Identifiera kunskap, färdigheter och förmågor som kommer att förbättra din förmåga att utföra ditt nuvarande jobb. Identifiera och utvärdera påverkan på din ställning för förändringar som sker i arbetsmiljön. till exempel förändringar i kunder, program, tjänster och teknik. Basera på din analys i steg 1 och 2 använder du formuläret Individuellt utvecklingsplan för att svara på följande frågor: Vilka mål vill du uppnå i din karriär Vilka av dessa utvecklingsmål är ömsesidigt fördelaktiga för dig och din organisation Skriv vad du skulle gillar att uppnå som mål. Välj två eller tre mål att arbeta i taget. Ange en tidsram för att uppnå dina mål. Steg 3 - Identifiera utvecklingsaktiviteter Identifiera de bästa sätten att nå dina utvecklingsmål. Vilka metoder kommer du att använda Vilka resurser kommer att krävas Steg 4 - Sätt din plan i åtgärd När du har utarbetat ett utkast till din individuella utvecklingsplan: Granska din plan med din handledare för hans eller hennes inmatning och godkännande Börja arbeta med din plan Utvärdera din framsteg och göra justeringar efter behov Fira dina framgångar Kostnadseffektiva metoder för personalutbildning och utveckling Medarbetarutbildning och utveckling behöver passa ditt företags sammanhang, arbetsbeskrivningar, anställningsavtal och kollektivavtal. Vid val av personalutbildning och utvecklingsmetoder är det viktigt att komma ihåg lärandeprocessen. Det finns många sätt att ge anställda möjligheter att lära sig, bland annat: Kommittéer är en del av alla aktiviteter i alla organisationer. De kan också vara effektiva inlärningsverktyg med rätt fokus. Kommittéer som består av personal från olika delar av din organisation kommer att förbättra lärandet genom att låta medlemmar se problem från olika perspektiv. Lägg till en del av kommittéernas arbetstid för att diskutera problem eller trender som kan inverkan på organisationen i framtiden Konferenser och forum Arbetstagare kan delta i konferenser som fokuserar på frågor som är relevanta för deras ställning och organisation. När de återvänder ska arbetstagaren göra en presentation till annan personal som ett sätt att förbättra individens lärande och som ett sätt att förbättra organisationen. (Vissa konferenser och forum kan ses som utlärning) Kritiska händelseanmärkningar Dagliga aktiviteter är alltid en källa till lärande möjligheter. Välj det bästa av dessa möjligheter och skriv kritiska händelseanmärkningar för personal att lära av. Kanske kunde ett klagomål hanteras effektivt. Skriv en kort sammanfattning av händelsen och identifiera de anställdas handlingar som ledde till en lyckad upplösning. Dela noterna med den anställde och med andra. Om situationen inte hanterades bra, skriv en kort beskrivning av de situationsidentifierande områdena för förbättring. Diskutera de kritiska händelseanmärkningarna med arbetstagaren och identifiera vilka anställningsområden som ska förbättras och hur du ska hjälpa medarbetaren att göra detta. Om din organisationen har personal på mer än en webbplats, ger anställda möjlighet att besöka de andra sidorna. Detta hjälper dina anställda att få en bättre förståelse för hela programmet och de klienter som din organisation serverar. Utflykter till andra organisationer som betjänar en liknande kundkrets eller liknande positioner kan också ge en värdefull inlärningsupplevelseGivepersonal på fältresor En lista med frågor att svara på eller en lista med saker att leta efterFölj upp fältturen genom att ha personal förklara vad de har lärt sig och hur de kan tillämpa det lärandet till din organisation. (Fieldtrips kan också vara en off-the-job-aktivitet) Verktyg kan ges till anställda för att hjälpa dem att utföra sina jobb bättre. Dessa verktyg inkluderar: handböcker, checklistor, telefonlistor, procedurriktlinjer, beslutsriktlinjer osv. Jobhjälpmedel är mycket användbara för nya anställda, anställda tar på sig nya ansvarsområden och för aktiviteter som inträffar sällan. När en anställd har behärskat kraven hos hans eller hennes jobb och lever upp tillfredsställande, kanske hon vill ha större utmaningar. Överväg att anta nya tilläggstullar till arbetstagaren vilka arbetsuppgifter som ska tilldelas ska avgöras av arbetstagaren och dennes eller hans chef Organisationer med platt organisationsstruktur börjar ge några ledande uppgifter till erfarna anställda som ett sätt att hålla dessa anställda utmanade Tillfälligt , kan anställda ges möjlighet att arbeta inom ett annat område av organisationen. Arbetstagaren håller sitt befintliga jobb men fyller i eller byter ansvarsförmåga hos en annan anställd. Om en anställd vill lära sig vad någon annan i din organisation gör, är din medarbetare kan följa den personen och observera honom eller henne på jobbet. Vanligtvis hjälper den som gör skuggningen inte med det arbete som görs. Tidningsartiklar, regeringsmeddelanden och rapporter kan användas som inlärningsvarningar. Förbered en kort täckningssida som kan innehålla en kort sammanfattning och en eller två nyckelfrågor för dina anställda att överväga. Därefter cirkulera objektet Inkludera föremålet på ditt nästa personalmöte för en kort diskussion Två anställda är överens om att hjälpa varandra att lära sig olika uppgifter. Båda medarbetarna borde ha ett kompetensområde som medarbetaren kan dra nytta av. De anställda vänder sig till att hjälpa sin medarbetare den kunskap eller färdighet som de måste dela. Dessa uppdrag ger arbetstagaren möjlighet att sträcka sig över sina nuvarande förmågor . Till exempel kan en sträckningsuppgift kräva att en anställd ska ordna ett möte om personen aldrig har gjort det förut För att säkerställa att ordförandeskapet är en bra inlärningsupplevelse ska chefen ta tid efter mötet att diskutera med arbetstagaren vad som gick bra och vad som skulle kunna förbättras Ge en anställd en möjlighet att arbeta på ett projekt som normalt ligger utanför hans eller hennes arbetsuppgifter. Till exempel kan någon som har uttryckt intresse för händelseplanering ges möjlighet att arbeta som en del av ett specialevenemang. Relationer och feedback Coaching hänvisar till en förhandsgods överenskommelse mellan en erfaren chef och hans eller hennes anställd. Tränarens roll är att visa färdigheter och att ge medarbetaren vägledning, återkoppling och försäkran medan hon tränar den nya kompetensen. Mentoring liknar coaching. Mentoriseringen sker när en erfaren och erfaren chef ger vägledning och råd till en junior medarbetare. De två personerna har vanligtvis utvecklat ett arbetsförhållande baserat på gemensamt intresse och värderingar. Vissa professionella specialiteter har informella nätverk som är utformade för att möta medlemmarnas yrkesutvecklingsbehov. Medlemmarna träffas för att diskutera aktuella frågor och att dela med sig av information och resurser Prestationsbedömningar är delvis utvärderingar och delvis utvecklingsmässiga. I traditionella prestationsbedömningar utvärderar chefen och medarbetaren de anställdas styrkor och svagheter. I en 360-graders prestationsbedömning samlas feedback från handledare, kamrater, personal, andra kollegor och ibland kunder. Resultaten av en bedömning kan användas för att identifiera områden för vidareutveckling av arbetstagaren. Kursutbildning Kurser, seminarier, workshops Det här är formella utbildningsmöjligheter som kan erbjudas till anställda, antingen internt eller externt. En tränare, facilitator och ämnesexpert kan tas med i din organisation för att ge utbildning eller en anställd kan skickas till en av dessa inlärningsmöjligheter under arbetstid. Kurser som erbjuds av högskolor eller universitet. Många högskolor och universitet erbjuder kurser som är relevanta för anställda i den ideella sektorn. Anställda kan delta i dessa klasser på egen tid eller din organisation kan ge dem ledighet med lön att delta. Anställda kompenseras ofta av organisationen för kostnaden för kursen. Professionella föreningar, som nätverk, ger anställda möjlighet att hålla sig aktuellt inom sitt valda område. Läsgrupper (även kallade lärarkretsar eller läsarkretsar). En grupp personal möts för att diskutera böcker eller artiklar som är relevanta för arbetsplatsorganisationen. Möten äger vanligtvis rum utanför normal arbetstid, såsom middagstid eller direkt efter arbetet. Självfylld självständig läsning, e-lärande och volontärarbete ger alla lärande möjligheter. Medarbetaren engagerar sig i inlärningsverksamheten efter eget val och efter önskad lärohastighet. Information och kurs som erbjuds av internet kallas e-learning. En rad olika inlärningsmöjligheter kan nås på detta sätt. Valet varierar från formell utbildning som erbjuds av högskolor och universitet, till en informell genomgång av ett givet ämne, för att läsa rapporter om ett ämne. E-learning kan ske på eller av jobbetSlideshare använder cookies för att förbättra funktionalitet och prestanda och att ge dig relevant reklam. Om du fortsätter att surfa på webbplatsen godkänner du användningen av cookies på denna webbplats. Se vår användaravtal och sekretesspolicy. Slideshare använder cookies för att förbättra funktionalitet och prestanda, och att ge dig relevant reklam. Om du fortsätter att surfa på webbplatsen godkänner du användningen av cookies på denna webbplats. Se vår sekretesspolicy och användaravtal för detaljer. Utforska alla dina favoritämnen i SlideShare-appen Få SlideShare-appen att spara till senare, även offline Fortsätt till mobilsidan Ladda upp Inloggning Registrera dig Dubbelklicka för att zooma ut Effektiva HR-träningsförstärkare Utvecklingsstrategier vi lär oss - Ett kontinuerligt lärforum från Welingkarx27s distansutbildningsprogram . Dela denna SlideShare LinkedIn Corporation kopia 2017
Comments
Post a Comment